Ny kampanj ska nå fler ingenjörer i Sverige när Granlund växlar upp 

Efter vårens två bolagsförvärv och en omfattande rekryteringsinsats i höstas planerar Granlund nu ytterligare en rekryteringskampanj för att växa inom el- och VVS-projektering, konstruktion och projektledning. 

Joachim Hallengren, styrelseordförande i Granlund, har en lång bakgrund i den nordiska bygg- och fastighetssektorn. Han är idag vd och koncernchef för Svevia och har tidigare haft ledande roller inom NCC samt styrelseuppdrag i bland annat Caverion, Forenom Group och Aspelin Ramm Fastigheter. 

Vår ägarmodell bygger engagemang i hela organisationen, och vi växer i Sverige med fokus på långsiktighet och på rätt kompetens.

Joachim Hallengren, styrelseordförande i Granlund

“Granlund förenar energi och entreprenörskap på ett sätt som skapar verklig drivkraft. Vår ägarmodell bygger engagemang i hela organisationen, och vi växer i Sverige med fokus på långsiktighet och på rätt kompetens”, säger Joachim Hallengren, styrelseordförande i Granlund. 

Fortsatt tillväxt kräver nya talanger 

I november genomförde Granlund en omfattande rekryteringskampanj tillsammans med de 5 svenska bolagen för att stärka sin närvaro på svensk mark. Men behovet av kompetens fortsätter i takt med bolagets expansion och redan nu planeras en ny kampanj för att möta behoven. Kampanjen kommer inledningsvis att omfatta elva tjänster inom bland annat elprojektering, VVS, konstruktion, projektledning och närliggande teknikområden.  

“Sverige är en naturlig expansionsmarknad för Granlund. Vår kärna finns i installationsdiscipliner och i komplexa projekt där vi kopplar samman resurser över gränserna. Nu bygger vi vidare genom att rekrytera talanger som vill vara med och skapa smartare, mer hållbara lösningar”, säger Hallengren. 

För att öka kännedomen om Granlund har de byggt upp och satsat mycket på sitt karriärnätverk som ingenjörer kan gå med i samt sin karriärsida, där kandidater kan läsa om Granlund som arbetsgivare och söka aktuella roller.  

Partnerskapsmodell för långsiktig tillväxt 

Granlunds tillväxt i Sverige vilar på en partnerskapsmodell, där förvärvade bolag utvecklas långsiktigt med lokalt ansvar och ägarskap men med stöd av koncernens samlade kompetens. Inför varje förvärv görs en noggrann utvärdering av kultur och värdegrund. 

Vi förvärvar inte för att styra uppifrån, utan för att stärka det som redan fungerar med tydliga ramar, ett starkare nätverk och möjlighet att bygga team över landsgränserna när projekten kräver det.

Joachim Hallengren, styrelseordförande i Granlund

“Vi är en partner på lång sikt. Vi förvärvar inte för att styra uppifrån, utan för att stärka det som redan fungerar med tydliga ramar, ett starkare nätverk och möjlighet att bygga team över landsgränserna när projekten kräver det”, säger Hallengren. 

Granlund arbetar med både nybyggnation och modernisering av befintliga bestånd inom samhällsviktiga miljöer som sjukhus, industri, offentliga byggnader och privat sektor. Genom tidig integration av installationsteknik, data och energikompetens kan både effektivitet och hållbarhet öka i hela projektets livscykel. 

“Mycket av omställningen sker i det befintliga beståndet, där energieffektivisering, modern styrning och smartare system gör stor skillnad. Det är vår hemmaplan, och här kan vi skapa värde tillsammans med svenska kunder och partners”, avslutar Hallengren.