Granlund genomförde rekordmånga förvärv år 2021 – koncernen fortsätter att växa
16.2.2022 – Fusioner och förvärv har spelat en viktig roll i Granlunds strategi under lång tid.
År 2021 var mycket lönsamt för bygg- och fastighetskoncernen Granlund. Koncernen ökade sin omsättning med 6 % på årsbasis till 109,0 miljoner euro (103,3 miljoner euro). Rörelsevinsten uppgick till 10,7 miljoner euro (11,7 miljoner euro). Granlund fortsätter expansionen i enlighet med företagets strategi som sträcker sig fram till 2025 och sju rekordstora förvärv genomfördes under året.
Fusioner och förvärv har spelat en viktig roll i Granlunds strategi under lång tid. ”Under 2021 och januari 2022 slutförde vi flera fusion och förvärv som är viktiga för vår framtida utveckling. De ger oss en möjlighet att skapa nya affärer och, i Sverige, att stärka utvecklingen i den internationella verksamheten”, berättar Pekka Metsi, Granlunds vd.
De förvärv som gjordes under 2021 har i synnerhet stärkt MEP-designverksamheten i hela Finland, men har också tillfört ny expertis, till exempel inom kostnadsberäkning, fastighetsutveckling och strukturplanering. I början av 2022 genomförde Granlund två förvärv. Lean 4D tillförde 4D-schemaläggningsexpertis för byggprojekt till koncernen och i Sverige stärktes koncernen genom förvärvet av ECO Konsult i Stockholm AB. Målet är att växa i grannlandet med samma principer som i Finland, det vill säga med partnermodellen.
Hela personalen omfattas av det resultatbaserade bonussystemet
Granlunds organiska tillväxt fortsatte även under 2021. Koncernen hade 1 222 medarbetare vid årets slut, en ökning med 127 från föregående år. I likhet med tidigare år omfattades hela personalen av det vinstbaserade bonussystemet, med vilket 4,3 miljoner euro betalades ut. ”Marknadens bästa vinstbaserade bonusmodell är något vi vill bevara. Granlund-koncernen är summan av våra experter, och det betyder att belöningen kommer att hamna rätt”, säger Pekka Metsi.
Omsättning på 200 miljoner euro mål för 2025
Granlunds strategi syftar till att skapa skarp tillväxt mot 2025. Dess huvudmål är att förbättra produktiviteten i fastighets- och byggsektorn, betona ansvarstagandet i både den egna och kundernas verksamhet, internationalisera och vara sektorns bästa arbetsplats. Granlund vill utöka sin roll, framför allt inom byggtjänsteprojekt, och även ha en starkare närvaro vid underhållet. Strategin siktar på en omsättning på 200 miljoner euro år 2025.
”Under de första åren med denna strategi har covid-19 och marknadsförhållandena oundvikligen påverkat koncernens tillväxt och lönsamhet. Vår tillväxttakt har legat på i genomsnitt 10 %, medan vi före pandemin växte med omkring 14 % per år. Det beror bland annat på Granlunds mycket starka marknadsposition, som gör det svårt att hitta tillväxt i Finland. Den något försämrade lönsamheten beror främst på en ny och omorganiserad verksamhetsmiljö, som redan har ett bättre intäktstillstånd än förra året”, säger Pekka Metsi.
Sammantaget gick det andra covid-19-året bra
Under det andra covid-19-året orsakade pandemin variationer över året och regionala skillnader accentuerades, men resten av året var positivt för Granlund. Lanseringen av flera stora utvecklingsprojekt sköts upp, men några projekt som hade frysts i början av pandemin mobiliserades.
Inom projektverksamheten minskade den genomsnittliga projektstorleken, men arbetsbelastningen var jämn. Utöver stora sjukhusprojekt fanns även efterfrågan på exempelvis livscykelskolor, datacenter och energibesparings- och renoveringsprojekt. Den offentliga sektorn var också aktiv.
I konsultverksamheten fortsatte vår energiexpertis sin fina utveckling och efterfrågan var fortsatt stark. ESG- och ansvarstjänster utvecklades positivt. Miljöbelastningen är framträdande i alla beslutsprocesser nu och i framtiden. Företagsbesiktningsaktiviteter i samband med fastighetstransaktioner ökade markant jämfört med föregående år.
Inom fastighets- och energiförvaltningen utvecklades tjänstevolymen positivt. Kundernas ansvarsmål betonades också inom denna sektor. Som en ny tjänst lanserades AI-energiundersökningen i syfte att stärka energiförvaltningsverksamheten. Andra AI-baserade verktyg utvecklas också.
I programvaruverksamheten utvecklades Granlund Managers marknadsandel positivt. Dynamisk rapportering och stora investeringar i vår digitala tvilling och dataintegrering lockade kunder. I vår internationella verksamhet lämnade vi den kinesiska marknaden, men verksamheten fortsätter i Norden, Baltikum och Mellanöstern.
Byggprojektledning är ett växande affärsområde. I östra Finland är Granlund ett av marknadens starkaste byggföretag. I finska huvudstadsregionen är efterfrågan på omfattande renoveringstjänster särskilt stark. Som en ny verksamhetsmodell lanserades en projektledningstjänst. Med denna tjänst ansvarar Granlund för hela projektet, upphandlingar och funktionerna i användningsfasen.
6 % av koncernens nettoomsättning till innovations- och utvecklingsaktiviteter
I innovations- och utvecklingsverksamheten genomförde Granlund betydande investeringar – 6,3 miljoner euro eller omkring 6 % av koncernens omsättning. Business Finland och EU:s forskningsfinansiering var viktiga externa finansieringskällor. År 2021 definierades en ny innovationsstrategi för Granlund med ökat fokus på dataflöde, förbättrade inomhusmiljöer och byggda miljöer samt utveckling av smarta fastigheter åt användarna.
Ytterligare information
Pekka Metsi
Granlund-året 2021 i siffror
Fler Granlund-nyheter
Granlund Sweden AB stärker sin närvaro inom industri
18.09.2026 – Granlund Sweden AB i Lidköping har förstärkt sitt team med fem nya medarbetare med expertkompetens inom industriprojekt. I och med…
Granlunds tillväxt fortsätter – rekordmånga företagsförvärv
17.08.2026 – Granlund har expanderat genom flera företagsförvärv under det första halvåret. Nettomsättningstillväxten har överträffat målen både i Finland och Sverige.
Stark expertis driver Granlund framåt
06.08.2026 – Kompetenta och motiverade medarbetare är avgörande för Granlunds framtida tillväxt. Enligt vd Pekka Mets använder koncernen företagsförvärv för att tillföra…
Att projektera i korslimmat trä kräver ett annat tänk
20.05.2026 – Att bygga i KL-trä innebär nya möjligheter ur ett hållbarhetsperspektiv men också nya utmaningar för projekteringen. För elprojektören blir arbetssättet…
Från fastighetsinspektioner till underhållsuppgifter: Granlunds och Kiwas integration skapar en ny digital process
18.05.2026 – Granlunds och Kiwas internationella partnerskap skapar ett nytt arbetssätt där fastigheters periodiska inspektioner, underhåll och dokumentation förenas till en sömlös…
Ledningens Sverigeturné med fokus på samarbete och strategi
08.05.2026 – Under strategiturnén diskuterades Granlunds mål och fortsatta utveckling tillsammans med kollegorna i Sverige.
AI skapar möjligheter men kräver ett mänskligt omdöme – Intervju med Calle Henningsson
15.04.2026 – Calle Henningsson kliver in i rollen som Solution Sales Manager på Granlund med bred erfarenhet av digitalisering och AI. Han…
Det som är enkelt att missa är inte alltid enkelt att rätta till vid högspänningsprojekt
27.03.2026 – Med över 30 års erfarenhet inom el- och energibranschen med fokus på högspänning kom Martin Horvat till Granlund för drygt…
Jari Innanen ny ledamot i Granlunds styrelse
26.03.2026 – Jari Innanen bidrar med stark expertis från datacenterbranschen till styrelsen.